淮北市建投集團(tuán)召開2019年全面預(yù)算工作部署會
1月7日上午，淮北市建投集團(tuán)召開了2019年全面預(yù)算工作啟動會議，為推行企業(yè)全面預(yù)算管理工作，通過建立科學(xué)有效的全面預(yù)算管理，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理行為，提高經(jīng)營管理水平，確保國有資產(chǎn)保值增值。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理徐君出席會議并發(fā)表重要講話。
會議宣讀了《關(guān)于做好集團(tuán)公司2019年度預(yù)算編制工作的通知》，徐君強(qiáng)調(diào)，全面預(yù)算編制啟動會議，既是動員會，又是培訓(xùn)會，既是安排部署，也是落實(shí)責(zé)任，通過以會代訓(xùn)的形式，有效推進(jìn)全面預(yù)算管理工作順利實(shí)施。
徐君在會議上指出，落實(shí)好全面預(yù)算編制工作，要提高思想認(rèn)識，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的決策部署上來。一是要高度重視，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識推行全面預(yù)算管理工作的重要性和必要性。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理最為有效的手段，通過健全完善制定預(yù)算的依據(jù)、制度和規(guī)定，做到個(gè)個(gè)項(xiàng)目有論證、項(xiàng)項(xiàng)支出有依據(jù)，筆筆資金能控制，從而解決支出任性和隨意的問題；通過把全面預(yù)算管理指標(biāo)體系運(yùn)用到年度目標(biāo)考核中，使經(jīng)營管理與薪酬增長和獎金兌現(xiàn)掛鉤。二是認(rèn)真組織，加強(qiáng)協(xié)作，全力做好全面預(yù)算管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。全面預(yù)算管理看似一個(gè)單項(xiàng)工作，實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到了投資、財(cái)務(wù)、資金、業(yè)務(wù)和日常管理等的方方面面，種種因素都直接影響著企業(yè)經(jīng)營管理活動和經(jīng)營績效。因此，要逐步提高認(rèn)識，逐步適應(yīng)預(yù)算管理，逐步將企業(yè)的經(jīng)營管理工作走入正軌。三是強(qiáng)化責(zé)任，明確任務(wù)，確保全面預(yù)算管理取得實(shí)際效果。要加強(qiáng)全面預(yù)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確全面預(yù)算的工作任務(wù)，加強(qiáng)重大事項(xiàng)的預(yù)算管控，強(qiáng)化預(yù)算的監(jiān)督執(zhí)行和分析評價(jià)，堅(jiān)定信心，扎實(shí)有序地做好2019年的全面預(yù)算管理的各項(xiàng)工作，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
會議宣讀了《關(guān)于做好集團(tuán)公司2019年度預(yù)算編制工作的通知》，徐君強(qiáng)調(diào)，全面預(yù)算編制啟動會議，既是動員會，又是培訓(xùn)會，既是安排部署，也是落實(shí)責(zé)任，通過以會代訓(xùn)的形式，有效推進(jìn)全面預(yù)算管理工作順利實(shí)施。
徐君在會議上指出，落實(shí)好全面預(yù)算編制工作，要提高思想認(rèn)識，把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司全面預(yù)算管理的決策部署上來。一是要高度重視，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識推行全面預(yù)算管理工作的重要性和必要性。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理最為有效的手段，通過健全完善制定預(yù)算的依據(jù)、制度和規(guī)定，做到個(gè)個(gè)項(xiàng)目有論證、項(xiàng)項(xiàng)支出有依據(jù)，筆筆資金能控制，從而解決支出任性和隨意的問題；通過把全面預(yù)算管理指標(biāo)體系運(yùn)用到年度目標(biāo)考核中，使經(jīng)營管理與薪酬增長和獎金兌現(xiàn)掛鉤。二是認(rèn)真組織，加強(qiáng)協(xié)作，全力做好全面預(yù)算管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。全面預(yù)算管理看似一個(gè)單項(xiàng)工作，實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到了投資、財(cái)務(wù)、資金、業(yè)務(wù)和日常管理等的方方面面，種種因素都直接影響著企業(yè)經(jīng)營管理活動和經(jīng)營績效。因此，要逐步提高認(rèn)識，逐步適應(yīng)預(yù)算管理，逐步將企業(yè)的經(jīng)營管理工作走入正軌。三是強(qiáng)化責(zé)任，明確任務(wù)，確保全面預(yù)算管理取得實(shí)際效果。要加強(qiáng)全面預(yù)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確全面預(yù)算的工作任務(wù)，加強(qiáng)重大事項(xiàng)的預(yù)算管控，強(qiáng)化預(yù)算的監(jiān)督執(zhí)行和分析評價(jià)，堅(jiān)定信心，扎實(shí)有序地做好2019年的全面預(yù)算管理的各項(xiàng)工作，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
