市建投集團召開“管理質(zhì)量提升年”、“降本增效”和“執(zhí)行力提升年”推進會會議
2020年8月28日至8月31日，市建投集團在902會議室召開管理提升專題推進會，會議由集團公司黨委專職副書記陳偉主持，集團公司領(lǐng)導(dǎo)徐君、張立哲、高軍、孟磊、周開宇、朱濤、李婉清出席會議。
會上，集團各部室、各子公司圍繞“管理提升年”、“降本增效”、“執(zhí)行力提升年”三項工作開展情況、存在問題以及下一步工作打算分別進行了匯報，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理徐君聽取各部室、各子公司匯報情況后，作了總結(jié)發(fā)言。
會上，集團各部室、各子公司圍繞“管理提升年”、“降本增效”、“執(zhí)行力提升年”三項工作開展情況、存在問題以及下一步工作打算分別進行了匯報，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理徐君聽取各部室、各子公司匯報情況后，作了總結(jié)發(fā)言。
會議指出，近年來，集團公司先后開展 “降本增效”、“管理質(zhì)量提升年”和“執(zhí)行力提升年”三項管理提升活動，緊緊圍繞工作目標，結(jié)合實際，制定了相關(guān)活動方案，對照標桿找差距，苦練內(nèi)功攻短板，深入推進各項活動，取得了初步成效，管理出效益的理念逐步樹立、降本增效成效開始顯現(xiàn)、管理水平能力逐步提升，有效推進集團公司強基固本、突破瓶頸、轉(zhuǎn)型升級、提升核心競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
會議強調(diào)，成績來之不易，務(wù)必倍加珍惜。要清醒地看到，集團公司在“降本增效”、“管理提升”和“執(zhí)行力提升”三項活動中，還存在一些不足：一是工作進展不平衡，各部室、各子公司之間的重視程度有差距；二是部分部室、子公司存在畏難、懈怠情緒；三是全員參與度不高。降本增效意識不強，參與活動積極性不高。
會議要求，一是進一步提高思想認識。通過“抓管理促能力，抓制度促規(guī)范，抓業(yè)務(wù)促實績”為主要內(nèi)容，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理機制，增強集團公司干部員工的工作能力、業(yè)務(wù)能力、管理水平、專業(yè)素養(yǎng)。二是對標先進找差距。各部室、各子公司要對標省內(nèi)一流企業(yè)，主動學(xué)習(xí)先進管理方法，“對標桿”、“補短板”、“強弱項”。三是聚焦重點強措施。各部室、各子公司要對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行盤點，固化業(yè)務(wù)流程，明晰辦理規(guī)則流程，及時查漏補缺，精準補齊管理短板，實現(xiàn)管理可復(fù)制、可推廣，逐步提高工作效率；四是多措并舉增效益。各子公司要牢固樹立“降本增效”的理念，積極拓寬新業(yè)務(wù)，找準盈利模式，不斷拓寬增效渠道。五是持之以恒防風(fēng)險。要嚴防經(jīng)營、廉政風(fēng)險。堅持用制度規(guī)范權(quán)力運行，加強內(nèi)部監(jiān)管，抓好外部監(jiān)督，建立健全廉政風(fēng)險防控措施，不斷織密織牢廉政風(fēng)險防控網(wǎng)。六是加強督查嚴考核。強化對市委、市政府安排部署的重點工作、集團公司黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會、集團公司月度重點工作會及各類專題會議議定事項重要文件貫徹執(zhí)行情況，明確工作任務(wù)內(nèi)容、目標、進度及完成時限，建賬立表進行督辦，做到限時督辦。七是加強作風(fēng)提效率。要切實加強集團公司的作風(fēng)建設(shè)，增強責(zé)任意識，提升工作效率和執(zhí)行力，確保各項決策和工作部署有效落實。努力營造競相擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的良好的氛圍。
集團公司各部室、各子公司負責(zé)人參加了會議。
會議強調(diào)，成績來之不易，務(wù)必倍加珍惜。要清醒地看到，集團公司在“降本增效”、“管理提升”和“執(zhí)行力提升”三項活動中，還存在一些不足：一是工作進展不平衡，各部室、各子公司之間的重視程度有差距；二是部分部室、子公司存在畏難、懈怠情緒；三是全員參與度不高。降本增效意識不強，參與活動積極性不高。
會議要求，一是進一步提高思想認識。通過“抓管理促能力，抓制度促規(guī)范，抓業(yè)務(wù)促實績”為主要內(nèi)容，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理機制，增強集團公司干部員工的工作能力、業(yè)務(wù)能力、管理水平、專業(yè)素養(yǎng)。二是對標先進找差距。各部室、各子公司要對標省內(nèi)一流企業(yè)，主動學(xué)習(xí)先進管理方法，“對標桿”、“補短板”、“強弱項”。三是聚焦重點強措施。各部室、各子公司要對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進行盤點，固化業(yè)務(wù)流程，明晰辦理規(guī)則流程，及時查漏補缺，精準補齊管理短板，實現(xiàn)管理可復(fù)制、可推廣，逐步提高工作效率；四是多措并舉增效益。各子公司要牢固樹立“降本增效”的理念，積極拓寬新業(yè)務(wù)，找準盈利模式，不斷拓寬增效渠道。五是持之以恒防風(fēng)險。要嚴防經(jīng)營、廉政風(fēng)險。堅持用制度規(guī)范權(quán)力運行，加強內(nèi)部監(jiān)管，抓好外部監(jiān)督，建立健全廉政風(fēng)險防控措施，不斷織密織牢廉政風(fēng)險防控網(wǎng)。六是加強督查嚴考核。強化對市委、市政府安排部署的重點工作、集團公司黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會、集團公司月度重點工作會及各類專題會議議定事項重要文件貫徹執(zhí)行情況，明確工作任務(wù)內(nèi)容、目標、進度及完成時限，建賬立表進行督辦，做到限時督辦。七是加強作風(fēng)提效率。要切實加強集團公司的作風(fēng)建設(shè)，增強責(zé)任意識，提升工作效率和執(zhí)行力，確保各項決策和工作部署有效落實。努力營造競相擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的良好的氛圍。
集團公司各部室、各子公司負責(zé)人參加了會議。
